一些案例

1994年 : 一家大型的汽车零部件厂商对中国产生了浓厚的兴趣，并决定在中国投资建厂。但在那个期间，投资只能通过建立合资厂的形式实现。 该集团的总裁委托亚义赛公司在三年内谈下5个合资公司。 亚义赛公司圆满地完成了客户交给的任务。

2004年 :  一家专门提供专业工业设备的法国集团在海湾国家市场受到了严峻的国际挑战。 他的技术优越性在很大程度上被过高的报价所抵消。 为了重塑企业竞争力， 该法国集团邀请亚义赛公司在中国为其寻找设备组件供应商。亚义赛完成了任务，使得该客户在海湾拿到了数亿美元的合同。

2009年 :  一家处在该行业领导地位，并拥有全球市场的跨国集团发现他在中国的影响力不够强。因此，他们决定通过收购当地企业在中国发起攻势。 但计划被收购的公司都是些家族式的小企业，他们对自己的企业都感到很自豪，并不太愿意卖掉，哪怕是卖给国际知名大企业。 不过，经过亚义赛公司的大量耐心的工作，最终使得这个国际集团在中国成功地收购了第一家企业，并为随后的其它收购打开了大门。

2010年 : 为了满足不断增长的中国市场的需求，一家处于国际领先地位大型工业集团计划对他们在中国的工厂进行改造，以提高产能。 但是，投资总规模超过了10亿美元，而在中国，这一规模的投资需要首先得到国务院的批准。 该集团把这个任务并给了亚义赛， 亚义赛公司顺利完成了任务，拿到了批文。