Quelques références

1994 : un grand industriel de l’équipement automobile s’intéresse à la Chine et décide de s’y implanter. A l’époque, il fallait passer par des joint-ventures pour le faire. Le PDG du groupe donne pour mission à AEC de négocier 5 JV en trois ans. AEC remplit sa mission.

2004 : un groupe français spécialisé dans la fourniture d’installations industrielles très spécialisées dans les pays du golfe est confronté à une vigoureuse concurrence internationale. Sa technologie lui donne un avantage en grande partie annulé par des prix  d’équipements trop élevés. Afin de rétablir sa compétitivité, le groupe français donne mission à AEC de rechercher des industriels chinois prêts à fabriquer les équipements spécifiques du groupe français. AEC les trouve et permet à son client de remporter des contrats portant sur des centaines de millions de USD dans le Golfe.

2009 :  un groupe leader mondial dans sa spécialité et présent dans le monde entier est sous-représenté en Chine. Il décide de lancer une offensive dans ce pays par une politique d’acquisitions de sociétés locales. Ces sociétés sont toutes des PME familiales fières de leur réussite et pas toujours prêtes à se vendre même à un grand groupe international. Avec une approche patiente et beaucoup de doigté, AEC permet au groupe de réussir l’acquisition d’une première entreprise importante en Chine, ouvrant la voie à d’autres acquisitions futures.

2010 : un grand groupe industriel comptant parmi les leaders mondiaux dans sa spécialité avait une usine ancienne en Chine. Afin de répondre aux besoins du marché chinois, il était devenu indispensable de moderniser et accroître la production de cette usine. Mais l’investissement nécessaire pour cela dépassait le milliard de USD. Or les règles chinoises stipulent qu’un investissement de cette taille doit obtenir l’approbation du Conseil des Affaires d’Etat. Le groupe confie cette mission à AEC qui la réussit.